Referenzen · Zytturm
Was Unternehmen über unsere Arbeit sagen.
Erfahrungsberichte von Auftraggebern, die mit Zytturm Klarheit, Struktur und Orientierung gefunden haben.
Zur Startseite140+
Mandate abgeschlossen
94%
Weiterempfehlungsrate
12+
Jahre Erfahrung
4.8
Durchschnittsbewertung
Erfahrungsberichte
Aus der Praxis.
Unternehmen aus der Deutschschweiz berichten über ihre Erfahrungen mit Zytturm.
«Wir haben die Prozessanalyse beauftragt, weil wir wussten, dass irgendwo Zeit verloren geht — aber nicht wussten wo. Der Abschlussbericht hat das auf zwei Seiten klar gemacht. Keine Überraschungen, keine unnötigen Nebenschauplätze.»
Beat Hofmann
Geschäftsführer · Dienstleistungs-KMU, Luzern
Februar 2026
«Das Qualitätsmanagementsystem, das Zytturm für uns entwickelt hat, wird tatsächlich genutzt. Das war bei früheren Versuchen anders — da hat das System im Ordner gelegen und war nach einem Jahr vergessen. Hier ist es anders.»
Kathrin Steiner
Betriebsleiterin · Personaldienstleistung, Zug
Januar 2026
«Unser Reporting-System war zu komplex und wurde von niemandem wirklich genutzt. Zytturm hat das radikal vereinfacht. Wir haben jetzt fünf Kennzahlen statt dreissig — und alle fünf sagen uns etwas Relevantes.»
Reto Müller
CFO · Handelsunternehmen, Luzern
März 2026
«Was mich überrascht hat: Zytturm hat nichts versprochen, was sie nicht geliefert haben. Der Zeitrahmen stimmte, der Umfang stimmte, die Qualität stimmte. Das ist in der Beratung nicht selbstverständlich.»
Andrea Witschi
Inhaberin · Beratungsunternehmen, Luzern
Dezember 2025
«Die Prozessanalyse hat uns geholfen, eine Diskussion zu führen, die wir intern nie führen konnten. Plötzlich hatten wir Daten statt Meinungen. Das hat die Kommunikation zwischen Abteilungen grundlegend verändert.»
Patrick Gasser
Leiter Operations · Transportlogistik, Luzern
Januar 2026
«Ich hatte etwas Skeptiker-Haltung vor dem Mandat. Beratungen haben mich früher oft enttäuscht. Bei Zytturm war das anders — klare Sprache, ehrliche Einschätzungen und ein Bericht, den ich heute noch nutze.»
Sabine Brunner
Geschäftsführerin · IT-Dienstleistungen, Zentralschweiz
Februar 2026
Fallstudien
Drei Ausgangssituationen. Drei Ergebnisse.
Fallstudie 01 · Prozessablauf-Analyse
Dienstleistungsunternehmen, Luzern · 28 Mitarbeitende
Ausgangslage
Auftragsbearbeitung dauerte durchschnittlich 11 Tage — intern wurde mit 5 Tagen gerechnet. Niemand wusste, wo die Zeit verloren ging. Kundenbeschwerden häuften sich.
Vorgehen
4-Wochen-Analyse der vollständigen Auftragsbearbeitungskette. Strukturierte Interviews mit allen beteiligten Mitarbeitenden. Timing-Diagramm mit Übergabepunkten und Wartezeiten.
Ergebnis
Drei strukturelle Schwachstellen identifiziert. Nach Umsetzung der Empfehlungen: Bearbeitungszeit auf 6 Tage reduziert. Kundenzufriedenheit messbar verbessert innerhalb von 3 Monaten.
Fallstudie 02 · Qualitätsmanagementsystem
Beratungsunternehmen, Zug · 14 Mitarbeitende
Ausgangslage
Qualitätsschwankungen zwischen Projekten ohne klare Ursache. Neue Mitarbeitende fanden keinen definierten Einstieg. Kein Feedbacksystem gegenüber Kunden vorhanden.
Vorgehen
6-Wochen-Entwicklung. Prozessdokumentation für alle Kernleistungen. Entwicklung eines schlanken Feedbacksystems. Onboarding-Grundlage für neue Mitarbeitende erstellt.
Ergebnis
Vollständiges QM-System übergeben. Nach 6 Monaten: Einarbeitungszeit neuer Mitarbeitender um 40% reduziert. Systematisches Kundenfeedback erstmals vorhanden und genutzt.
Fallstudie 03 · Leistungsmessarchitektur
Handelsunternehmen, Luzern · 45 Mitarbeitende
Ausgangslage
Monatliches Reporting mit 34 Kennzahlen — von der Geschäftsleitung kaum gelesen. Kein klarer Bezug zwischen Zahlen und strategischen Zielen. Verantwortlichkeiten unklar.
Vorgehen
8-Wochen-Engagement. Strategische Zielklärung mit Geschäftsleitung. KPI-Design auf Basis der Ziele. Dashboard-Spezifikation und Reporting-Rhythmus definiert.
Ergebnis
Von 34 auf 6 Kennzahlen reduziert. Alle 6 mit direktem Strategiebezug. Dashboard wird monatlich aktiv genutzt. Erste Führungsentscheidungen auf Basis des neuen Systems innerhalb von 60 Tagen.
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